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2010年11月 7日 (日)

●「3S」で赤字脱却 見学者が後を絶たない町工場

>「3S」で赤字脱却 見学者が後を絶たない町工場
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20101106-00000587-san-bus_all

対極…
なんでしょうかね?

悪い事は書かれませんし、
いい事尽くめのような感じですが対価について何も書かれていませんね。

>整理、整頓、清潔を推進する「3S活動」。
>基本的な経営改善策だが、従業員に徹底するのは容易ではない。
>これを導入して赤字体質を脱却し

赤字の原因は3Sの不備という決定事項なんでしょうか?
赤字そのものではなく、赤字体質の脱却ってなんでしょうね?
実際、どんな経営結果が出たんでしょう?

>3Sが徹底された工場で働く従業員の生き生きとした姿を見てカルチャーショックを受け、
>すぐに経営コンサルタントを紹介してもらった。

コンサルタント紹介広告記事でしょうか?
それともこの会社のコンサルタント業の紹介でしょうか?

本だけ読んで理念を導入する経営者。
理念さえ導入すれば何とかなると考える経営者。
成功者のまねをするのが最善だと思う経営者。

恐らく、何もしないよりはマシでしょう…
ですが、それに巻き込まれる被害者は一体誰でしょうね。

良い結果が出れば経営者の利益。
悪い結果は従業員の負債です。

ポチッとよろしく!

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